5 principios para regenerarse a sí mismo, regenerar a su equipo y su organización

En muchas áreas de la vida organizacional, y más allá, parece que estamos atascados, repitiendo patrones que no producen las situaciones que deseamos. Sin embargo, muchos de nosotros podemos sentirnos ineludiblemente atrapados en este patrón: repetición, impotencia, incapacidad ante la posibilidad de generar experiencias y resultados diferentes.

Estas experiencias se manifiestan de manera fractal (quebrada):

  1. Pueden ocurrir a nivel individual, por ejemplo, cuando me siento atrapado en un trabajo que carece de sentido; cuando siento que me dicen qué hacer y cómo hacerlo, sin ningún espacio para que yo asuma mi rol, mi manera creativa y generativa; o cuando me siento claro acerca de asumir mi rol, pero encuentro a otros a mi alrededor que no asumen el suyo.
  2. Pueden ocurrir a nivel de equipo, cuando la rotación es demasiado alta, lo que lleva a una ausencia de identidad de equipo; o debido a un sentido de cambio continuo, que muda constantemente los perímetros de nuestro rol, tareas, actividades, oportunidades, e incluso significado; o debido a objetivos a corto plazo que sofocan cualquier intento de ver y trabajar a partir de una imagen más amplia y a más largo plazo.
  3. A pesar de todas las buenas intenciones, también podemos generar este tipo de experiencias a nivel de la propia organización, al no cerrar la brecha entre mujeres y hombres (en términos de salarios, ascensos a puestos ejecutivos, etc.); adaptándonos con demasiada lentitud a las nefastas necesidades de las diferentes formas de trabajo que simbolizan las generaciones más jóvenes; reduciendo el rendimiento (y a menudo, con él, el significado) a un conjunto de cifras trimestrales; aceptando los controles y comprobaciones por ordenador y prohibiendo la intuición humana.
  4. Y, por supuesto, como sociedades, cada vez que somos más conscientes de la inaceptabilidad de seguir trabajando como de costumbre, dados sus claros vínculos de causalidad con el cambio climático y de la biosfera, pero estamos demostrando de forma recurrente nuestra incapacidad, hasta ahora, para lograr los cambios necesarios.
    La gestión del cambio en los años 80 y 90, y los programas de transformación desde entonces, han fracasado en la mayoría de los casos a la hora de abordar lo anterior. En todo caso, es posible que hayan terminado contribuyendo a ellos. Mi hipótesis es que han fallado en ver y abordar lo que está presente en todos estos diferentes niveles fractales (quebrados), un mismo fenómeno que de hecho debería ser el objetivo principal de nuestros esfuerzos: La vida se está escapando de un sistema hasta ahora vivo.

Si ese diagnóstico es cierto, entonces las medidas de reparación destinadas a corregir la situación deben abordar la cuestión de frente. Si la vida se está escapando, necesitamos reducir la fuga y ayudar a que regrese más vida.

Esto puede no ser tan difícil – siempre y cuando cambiemos nuestra arrogancia y presunción de pensar que podemos estar en control de estos fenómenos, por una buena dosis de humildad que provenga de una nueva conciencia de que somos sólo una parte de una red sistémica más grande: el mundo viviente.

Puede que no sea tan difícil porque devolver la vida a un sistema, crear las condiciones que conducen a más vida, ayudar al crecimiento y desarrollo de sistemas vibrantes, prósperos y vivos: esto ya tiene un nombre: regeneración. Y ha estado sucediendo por mucho tiempo (millones de años) en el mundo viviente; de hecho, es por eso que el mundo está vivo.

Cuando miramos cómo floreció la Vida en este planeta, podemos ver 5 principios operativos:

  1. Aumento de las interacciones entre organismos vivos y con organismos no vivos (luz, minerales, etc.).
  2. Libertad para que la vida se expanda allí donde pide florecer.
  3. Reducción de los ataques a los sistemas vivos hasta que se establezcan.
  4. Muerte de lo que ya no es viable, con compostaje para poder disponer de él como nutriente para el siguiente ciclo.
  5. No hay ayuda/entrada externa para mantener algo vivo; si algo no es viable, no crecerá – sólo crecerá lo que es viable.

    Entonces, ¿qué tal si tratamos de buscar inspiración en los ecosistemas vivos para traer más vida a nuestros psicosistemas y socio-sistemas? ¿Cómo sería la regeneración si la aplicáramos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones?

Bueno, los 5 principios de operación podrían verse así ahora:

  1. Aumentar las interacciones con personas, organizaciones y experiencias que dan vida en su entorno. Esto puede significar salir de la rutina y los hábitos que hemos construido a lo largo del tiempo, conocer a gente nueva de nuestro entorno, o, de hecho, de diferentes ámbitos de la vida; hacer viajes de aprendizaje en equipo, o pasar tiempo en un bosque, con un guía experto, para entender cómo florece la vida allí sin ningún jardinero; abrir nuestras oficinas (no sólo la recepción) a los artistas, convirtiéndonos en una galería temporal para ellos; asociarnos y patrocinar organizaciones innovadoras; volver a visitar toda nuestra cadena de suministro para atraer a más proveedores y clientes que dan vida; de hecho, involucrarlos en la creación de una « cadena de suministro que da vida », etc.
  2. Animar la vida donde está pidiendo florecer. Esto puede significar organizar la propia carga de trabajo para comprometernos con aquello que despierta en usted más energía en este momento; desarrollar aquellas ideas/proyectos que resuenan/suelen ser ciertos para usted, donde sienta pasión, energía y un sentido de vocación; facilite/habilite la colaboración y la asunción de riesgos dentro del equipo; como equipo, sea claro en su propósito/intención, y deje el qué/cómo lograrlo, para que evolucione de acuerdo con las circunstancias siempre cambiantes. No se atasque en los procedimientos, reglas, regulaciones, sino que más bien aclare los principios subyacentes, dando prioridad, en su equipo o como organización, a aquellos productos, servicios o acciones que pueden ayudar su negocio a prosperar y a dar vida a los ecosistemas y socio-sistemas que lo rodean – de hecho, evolucione la estrategia de su organización para que, en un plazo de x años, sólo cree productos, servicios y acciones que ayuden y que den vida a los ecosistemas y socio-sistemas (el paso, como organización, a convertirse en un elemento central de una economía regenerativa no es sólo regenerativo para esos ecosistemas y socio-sistemas; es muy beneficioso en términos de satisfacción de los empleados, bienestar, retención, etc.)
  3. Reducir los ataques a la vida. Éstos pueden adoptar la forma de resistencias, cinismo, juegos de poder, comportamientos de control, luchas por territorios, modelos mentales fijos, etc. Sea fiel a sí mismo y descubra cuando se involucras en cualquiera de ellos – entonces, en lugar de castigarse por ello, dé la bienvenida a aquellas partes de sí que están luchando con la confianza de que la vida tomará el control, y haga lo que pueda ayudarle a abrirse un poco más a ella; hágase amigo de la idea de que la vida es un proceso emergente, difícilmente predecible y ciertamente incontrolable; mantenga su enfoque en el propósito y la intención, y asegúrense de que sus acciones estén alineadas con ella; promueva la escucha (re)generativa y el habla (re)generativa como modos predeterminados de interacción en su equipo; fomente el pensamiento creativo y los desafíos recíprocos bien intencionados a los supuestos y modelos mentales que operan en su equipo; recompense la colaboración y la cooperación, pero desaliente o incluso sancione la rivalidad; promueva los procesos de toma de decisiones colectivas; evolucione hacia la delegación y la subsidiariedad como principios básicos de funcionamiento de su organización, y sustituya el control por la transparencia y la responsabilidad, etc.
  4. Ayudar a lo que necesita morir …. a que muera y a compostar, para nutrir la Vida emergente. Pueden ser sus logros o fracasos pasados, sus esperanzas o sus miedos, un proyecto que ayudó a poner en marcha y liderar, un rol en su organización, un cliente, la ciudad en la que vive… lo que ya no está al servicio de la vida emergente que está saliendo adelante en usted. El compostaje es una buena metáfora: nos recuerda que no se trata sólo de decir « se acabó », o de cortarnos del dolor de ‘dejar ir, soltar’ sino de participar en un proceso de duelo que finalmente transformará a lo que está muriendo en recursos para la vida futura. Como equipo, lleve a cabo sesiones informativas sobre sus errores – no para juzgar a los demás, sino para aprender de ellos; celebre aquellos productos y servicios que han traído gran alegría, orgullo e ingresos en el pasado, pero que ya no pueden ser parte del futuro; cuando su nueva estrategia organizacional implica una reorientación significativa, permita sesiones, rituales y símbolos que honren el pasado y lo dejen atrás, en lugar de esperar que la gente entienda y siga las nuevas ideas porque tienen sentido para los negocios; como líder en/de su organización, conéctese y comparta sus propios sentimientos acerca de dejar ir, de soltar lo que apreciaba de este pasado colectivo compartido, incluso si encuentra el futuro propuesto muy atractivo, etc.
  5. Deshacerse de los procesos que drenan la vida: lo que realmente drena la vida no es la muerte en sí misma; es cuando invertimos energía en mantener vivo algo que necesita morir. Alimentar su falso yo en vez de su yo verdadero es agotador, así que deshacerse de él; deje ir las relaciones disfuncionales, los objetivos sin fundamento/no alcanzables; de agitar una zanahoria o un palo como gerente: si su personal no puede encontrar su propia motivación intrínseca en lo que hace, déjelo ver – pero no es su trabajo motivarlo; deje de trabajar en esos proyectos o ir a esas reuniones que usted sabe que son agotadoras para la vida (o trate el tema y devuelva la vida a ellos); con su equipo, nombre esas actividades/proyectos que usted está manteniendo con vida porque nadie tiene el valor para sacar a relucir el hecho de que usted debe interrumpirlos; como equipo y como organización, adopte la transparencia, la rendición de cuentas y el aprendizaje organizacional, de modo que pueda gastar su energía en abordar los problemas reales en lugar de gastarla tratando de cubrir varios carencias; despéguese, despegue a su equipo y a toda su organización de las dinámicas de compensación, con las que terminamos asumiendo el rol de otra persona porque parece incapaz o no está dispuesta a asumirlo, en lugar de exigirle que rinda cuentas y trabaje con las consecuencias; o mediante el cual apoyamos proyectos/productos/servicios más allá de la fase de puesta en marcha inicial, a pesar de que haya pruebas de que no son capaces de sostenerse a sí mismos, etc.

Todos estos son ejemplos, pero en mi opinión lo más importante es aferrarse a los principios, y a medida que se enfrenta a una situación que pretende regenerar, pregúntese: ¿cómo puedo aumentar las interacciones que dan vida aquí? ¿Dónde/qué es la vida que está tratando de florecer, y cómo puedo alentarla? ¿Cuáles son los ataques a la vida que puedo notar y cómo contribuyo a reducirlos? ¿De qué energías necesito despojarme para poder ayudar a que muera aquello que necesita morir y alimentar el siguiente ciclo?

Cuando estos 5 principios se activan juntos, aportarán mucho potencial a la regeneración de ustedes mismos, de su equipo y de su organización.

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